3月31日至4月2日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁一行，深入垦区14个农场生产一线，对一季度经营指标及产业结构调整、降本增效、项目建设、化债清欠、诉讼案件化解、企业压减整合等六项年度重点任务开展“过筛子”式调研督导。潘建宁强调，农垦事业是实干出来的、硬拼出来的，年度目标就是军令状，要说了就算、定了就干，充分发挥主观能动性，分秒必争、担责尽责，不折不扣高质量完成全年目标任务。

　　调研期间，潘建宁先后前往灵武、巴浪湖等农场“一年两作”种植示范基地，实地查看冬小麦、小黑麦长势，详细询问田间管理、农机配套等情况，他指出，土地是农垦的根，“一年两作”是充分挖掘土地利用效率、以高效轮作提升农场增盈能力的重要抓手，各农场要持续总结成效经验，优化轮作模式、提升单产效益，让每一寸土地发挥最大价值。在前进农场水产养殖、枸杞研究院甘草产业化建设等一批产业结构调整示范基地，潘建宁重点了解了特色种养产业发展现状及市场对接情况，强调要以市场需求为导向，加强技术优化、推动产品转化，加快培育农场营收增长极。在暖泉农场生物质水溶肥数智化建设、渠口农场高标准农田建设等项目现场，潘建宁实地察看项目进度、设备安装运行等情况，要求项目建设单位严把项目质量关、效益关，抢抓施工黄金期加快项目建设进度，推动项目早投产、早达效。

　　潘建宁强调，二季度既是抢抓农时、攻坚项目的“加速期”，也是实现“时间过半、任务超半”目标的“决胜期”，各单位要牢固树立和践行正确政绩观，实事求是、真抓实干，坚持目标导向，强化过程管理，以“冲刺姿态”跑赢上半场，为全年高质量发展赢得主动。一要以时不我待之劲，提速增效抓落实。针对一季度各项目标任务完成情况，扎实复盘梳理，深入剖析短板弱项，靶向施策，周密部署二季度生产经营各项工作，以“周保月、月保季、季保年”的闭环管理，确保各项任务按节点推进。同时，加大市场拓展和品牌营销力度，主动对接市场需求，提升农垦产品知名度和市场占有率，以品牌赋能带动营收增长。进一步树牢“项目是发展生命线”理念，紧盯国家和自治区产业规划与资金导向，主动争项目、引资金，加快在建项目建设进度，强化项目全过程管理，严把质量、安全、效益关，以项目之“进”支撑发展之“稳”，推动整体工作提速提质提效。二要以攻坚破难之势，动真碰硬解难题。发扬钉钉子精神，保持“啃硬骨头”的魄力，坚定不移推进化债清欠，建立“一债一策一专班”机制，严控新增、化解存量，实现资金回笼与资产效能“双改善”。本着“事要解决”的原则，精准施策全力化解诉讼案件、信访积案等历史遗留问题，加快危房危棚整治，织密全域安全屏障。按照集约化、专业化要求深化企业整合压减，优化组织架构与产业布局，破解“散、小、弱”问题，推动优质资源向核心产业集聚，切实扫清高质量发展障碍。三要以精益管理之策，固本强基促发展。切实加强内部日常管理，结合树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展制度“立改废释”，健全完善制度体系，强化执行监督，提升管理规范化、精细化水平。力争上半年全面打通土地信息化与财务管理系统，推动土地资源数据与财务核算系统互联互通，实现土地租赁、使用、收益等全流程数字化管控，为科学决策和精准考核提供支撑。把降本增效贯穿生产经营全过程，以“生产精耕细作、经营精打细算、管理精雕细刻、技术精益求精”为导向，强化种养加全流程管控，抓实源头、标准、流程、资产全维度管理，优化人财物要素配置，树牢全员降本意识，推动精益管理融入经营发展各环节，使之成为企业核心竞争力，以管理提质筑牢农垦高质量发展的根基。（综合办公室）